Am Anfang war der Plan..
Jedes Unternehmen folgt seinem Plan, der eigene Unternehmensziele mit Handlungsmöglichkeiten abstimmt.
In Form von Planzahlen erhält der Plan Nachvollziehbarkeit zum Abgleich mit der Realität.
Anfangs handelt es sich um Annahmen, ein ungenaues Bild der Zukunft.
Dieses Grundproblem der Planung wird durch Controlling aufgelöst. Durch Gegenüberstellung von Planzahlen mit aktuellen Daten aus dem Rechnungswesen wird die Genauigkeit des Plan fortlaufend verbessert.
Controlling begleitet Unternehmen sicher über die Ziellinie, verbessert die Planqualität und löst durch das Zusammenspiel zwischen Planung und Kontrolle unrealistische Erwartungen auf.
Die Controlling Werkstatt ermöglicht mittelständische Unternehmen, die noch kein Controlling praktizieren, von den positiven Effekten des Controllings zu profitieren.
Für folgende Entwicklungsphasen Ihres Unternehmens bieten wir passende Controlling-Lösungen an:
- Gründung
- Wachstum
- Laufender Geschäftsbetrieb
- Krisenmanagement
Planungsmodelle
Unser Spezialgebiet und Leidenschaft ist die Entwicklung passender Planungswerkzeuge für das Finanzcontrolling.
Finanzcontrolling betrachten wir als die Verknüpfung des Liquiditätscontrollings mit dem Ertragscontrolling.
Grundlage ist dafür die Abbildung der Besonderheiten des zu steuernden Unternehmens. Dieser Vorgang bezeichnen wir 'Modellierung'.
Planung
Hier gibt es kein "richtig" oder "falsch". Planung basiert immer auf Annahmen. Eine Annäherung an die Realität gelingt durch abwechselnde Betrachtungs-perspektiven in Form unterschiedlicher Szenarien und die vergleichende Gegenüberstellung unterschiedlicher Handlungsalternativen.
Berichtswesen
Berichte analysieren und dokumentieren den Grad der Zielerreichung in Form einer Plan/Ist Abweichung. Dies verbessert die Planungsqualität durch Aktualisierung der Planprämissen.
über
Helge Claussen
Darf ich mich vorstellen? Mein Name ist Helge Claussen. Ich bin Inhaber der Controlling Werkstatt in Nürnberg.
CV
Jahrgang 1964
Studium der Betriebswirtschaftslehre in Nürnberg mit den Schwerpunkten: Controlling und Ökonometrie an der FAU Erlangen-Nürnberg Abschluss: Dipl. - Kfm. (Univ.)
- Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsassistent
- langjährige Projektarbeit in der Herstellung von Controlling-Software.
- seit 2004 freiberuflicher Controller mit Spezialisierung auf Finanzcontrolling, Benchmarking und Gründungsberatung.
In Projekten arbeite ich manchmal mit Spezialisten für IT und Consulting zusammen, die mich als freie Mitarbeiter unterstützen.