aM anfang war der PLAN...

Jedes Unternehmen folgt einem Plan, der Unternehmensziele mit Chancen und Risiken des Marktes balanciert.

In Form von Planzahlen erhält der Plan Nachvollziehbarkeit zur laufenden Überprüfung.

Anfangs handelt es sich um Annahmen, ein ungenaues Bild der Zukunft.

Dieses Grundproblem der Planung wird durch laufendes Controlling entschärft. Durch Gegenüberstellung von Planzahlen mit Daten aus dem Rechnungswesen wird fortlaufend Unschärfen im Plan auflöst.


Die Controlling Werkstatt ist spezialisiert auf Instrumente, Know-how und Dienstleistungen für das Controlling mittelständischer Unternehmen. 

 

Für folgende  Entwicklungsphasen  Ihres Unternehmens bieten wir passende Controlling-Lösungen an: 

 

  1. Gründung
  2. Wachstum
  3. Laufender Geschäftsbetrieb
  4. Krisenmanagement

Planungsmodelle

Unser Spezialgebiet und Leidenschaft ist die Entwicklung passender Planungswerkzeuge für das Finanzcontrolling.

Finanzcontrolling betrachten wir als die Verknüpfung des Liquiditätscontrollings mit dem Ertragscontrolling.

Grundlage ist dafür die Abbildung der Besonderheiten des zu steuernden Unternehmens. Dieser Vorgang bezeichnen wir 'Modellierung'.


Planung

Hier gibt es kein "richtig" oder "falsch". Planung basiert immer auf Annahmen. Eine Annäherung an die Realität gelingt durch abwechselnde Betrachtungs-perspektiven in Form unterschiedlicher Szenarien und die vergleichende Gegenüberstellung unterschiedlicher Handlungsalternativen. 

 

 

 


Berichtswesen

Berichte analysieren und dokumentieren den Grad der Zielerreichung in Form einer Plan/Ist Abweichung. Dies verbessert die Planungsqualität durch Aktualisierung der Planprämissen.

  

 

 

 

 

   




über

Helge Claussen

Darf ich mich vorstellen? Mein Name ist Helge Claussen. Ich bin Inhaber der Controlling Werkstatt in Nürnberg.

CV

Jahrgang 1964

Studium der Betriebswirtschaftslehre in Nürnberg mit den Schwerpunkten: Controlling und Ökonometrie an der FAU Erlangen-Nürnberg Abschluss: Dipl. - Kfm. (Univ.)

  • Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsassistent
  • langjährige Projektarbeit in der Herstellung von Controlling-Software.
  • seit 2004 freiberuflicher Controller mit Spezialisierung auf Finanzcontrolling, Benchmarking und Gründungsberatung.

In Projekten arbeite ich manchmal mit Spezialisten für IT und Consulting zusammen, die mich als freie Mitarbeiter unterstützen.