Am Anfang war der Plan..
Jedes Unternehmen folgt seinem Plan, der Unternehmensziele mit Marktchancen und Risiken in Übereinstimmung bringt.
In Form von Planzahlen erhält dieser Plan Nachvollziehbarkeit zum Abgleich mit der Realität.
Anfangs handelt es sich um Annahmen, ein ungenaues Bild der Zukunft.
Dieses Grundproblem der Planung wird durch Controlling aufgelöst. Durch Gegenüberstellung von Planzahlen mit aktuellen Daten aus dem Rechnungswesen wird die Genauigkeit des Plans fortlaufend verbessert.
Die Auswirkungen sind die Erhöhung der Zielgenauigkeit des Managements und die Reduktion des Entscheidungsrisikos.
Controlling begleitet Unternehmen sicher über die Ziellinie, verbessert laufend die Planqualität und löst sukzessiv durch das Zusammenspiel zwischen Planung und Kontrolle unrealistische Erwartungen auf. Dies führt rechtzeitig zu notwendigen Gegensteuerungsmaßnahmen und somit zu einer Verbesserung des Risikomanagements.
Die Controlling Werkstatt ermöglicht mittelständischen Unternehmen, die noch kein Controlling praktizieren, von den positiven Effekten des Controllings zu profitieren.
Für folgende Entwicklungsphasen Ihres Unternehmens bieten wir passende Controlling-Lösungen an:
- Gründung
- Wachstum
- Laufender Geschäftsbetrieb
- Krisenmanagement
Planungsmodelle
Unser Spezialgebiet und Leidenschaft ist die Entwicklung passender Planungswerkzeuge für das Finanzcontrolling.
Finanzcontrolling betrachten wir als die Verknüpfung des Liquiditätscontrollings mit dem Ertragscontrolling.
Grundlage ist dafür die Abbildung der Besonderheiten des zu steuernden Unternehmens. Dieser Vorgang bezeichnen wir 'Modellierung'.
Planung
Hier gibt es kein "richtig" oder "falsch". Planung basiert immer auf Annahmen. Eine Annäherung an die Realität gelingt durch abwechselnde Betrachtungs-perspektiven in Form unterschiedlicher Szenarien und die vergleichende Gegenüberstellung unterschiedlicher Handlungsalternativen.
Berichtswesen
Berichte analysieren und dokumentieren den Grad der Zielerreichung in Form einer Plan/Ist Abweichung. Dies verbessert die Planungsqualität durch Aktualisierung der Planprämissen.
über
Helge Claussen
Darf ich mich vorstellen? Mein Name ist Helge Claussen. Ich bin Inhaber der Controlling Werkstatt in Nürnberg.
CV
Jahrgang 1964
Studium der Betriebswirtschaftslehre in Nürnberg mit den Schwerpunkten: Controlling und Ökonometrie an der FAU Erlangen-Nürnberg Abschluss: Dipl. - Kfm. (Univ.)
- Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsassistent
- langjährige Projektarbeit in der Herstellung von Controlling-Software.
- seit 2004 freiberuflicher Controller mit Spezialisierung auf Finanzcontrolling, Benchmarking und Gründungsberatung.
In Projekten arbeite ich manchmal mit Spezialisten für IT und Mittelstandsberatung zusammen, die mich als freie Mitarbeiter unterstützen.